職場博弈：人才之爭
文：曉雪 來源:正見網
現在的科技公司，人才是很重要的。但如何留住人才，並讓其心甘情願的為公司工作，就成了一個大問題。
有家公司創立的時候，公司有一個非常厲害的編程人員，本來是答應給其20%的股份分紅，後來變卦，只答應給其一些獎金和高工資。老闆的思維也很簡單，並不是因為分紅的錢太多，而是擔心這位編程員有了足夠的錢，就去自己開公司。
最後的結局，也是顯而易見的。編程員認為自己得不到尊重和應得的利益，而選擇離開。原公司受到重創，差一點關門。
後來編程員跳槽到另一家，這家公司在答應應有的股份外，還對其的生活照顧的無微不至。幾乎自己生活中的大小事，都幫著處理好了。而編程員本來就不善於和別人打交道，就是想著一心研究編程，也就非常安心的工作了。這家公司很快的超越了原來的那家公司，成為了行業中的翹楚。
留人才，就像是當年的大禹治水。是導而不是堵。第一家公司，通過資金限制，讓編程員得不到足夠的開公司的資金，來防止其離開。最後適得其反。
而另一家公司，則是圓融編程員做不到的、不願意做的。有點像是互補。反而讓編程員不會離開，專心工作。最後大家都得到了自己想要的。
生活中，遇到麻煩。不要想著如何去讓別人難受，從而達到目地，而是處處考慮別人需要的，多替別人著想。中國人常說「幫人就是幫己」。看上去是在幫助員工，其實也是在幫自己，會讓員工心甘情願的工作，創造價值。
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職場博弈，資源、人才都是很重要的。能不能留住人才，確實是一門學問。
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